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第六十七章 为什么只有Newman可以？（第2页）

从去年夏天以《愤怒的小鸟》突然出现在我们面前后，Newman以及拳头游戏将他们的成功飞速的复制到其他领域。

从休闲类游戏本身，到拳头电子社区短短三个月时间超过了有四年历史的GameSpot，再到短短一周时间NewPay拥有超过一百万的用户。

拳头游戏想要复制自己的成功就好像喝水一样简单。

其他企业需要花上数年才能做到的事情，拳头游戏从几个月到现在只需要几天就能够做到，甚至做的更好。

我在硅谷越来越多地听到人们谈论Newman这个名字，谈论他神奇的魔法。

是的，硅谷的互联网创业者们，认为Newman向用户们施加了魔法。体验过Newman的产品后就会对Newman的其他产品失去抵抗力。

在我看来，拳头游戏或者Newman的成功，不仅仅是产品本身的质量足够优秀，更是Newman在最初就完成了这一系列的战略构想。

没错，大部分互联网创业公司对企业未来要做什么只是停留在当下，眼前这件事要如何做好的时候，Newman不一样。

他已经设计好了一系列的方案，包括和雅虎的官司，如果不是JerryYang公开承认是他们高管所为，而且Jerry没有投资拳头游戏的话，我甚至怀疑是Newman自导自演的一场戏。

年仅二十岁，创业团队只有三个人，在车库设计愤怒的小鸟的时候，周新大概率已经想好了要做游戏论坛、在线游戏商店、游戏评价系统和电子支付这一系列的互联网服务。

这一切都是围绕着玩家，他有一个共同的目标用户。

他们的产品都是基于针对电子游戏用户群体进行设计的。

其他互联网公司，他们在推出不同服务的时候，很多时候还是用之前的逻辑，去面对不同需求的用户。

而Newman是用同一套逻辑去面对相同需求的客户。

然后再告诉客户，你们还可以有哪些需求。

Newman成功最关键的因素在于，他们在提供从来没有过的互联网服务。之前有游戏，但是没有《愤怒的小鸟》这种购买模式的游戏。之前有网络论坛，但是没有专门针对游戏的网络论坛。