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第七十八章 要不要做知识问答社区（第2页）

比尔盖茨的嗅觉非常敏锐，他虽然是做操作系统出身，但在互联网服务上同样有着敏锐的洞察力。

没错，知识问答社区这个业态就是纯纯的零和博弈，市场上只能有一个胜利者。

原时空中，早在2005年雅虎就推出了他们的知识问答社区，Yahoo Answers，允许用户提出问题、回答问题、投票和评论回答，并提供了一个点赞和采纳最佳答案。

在2000年代早期，Yahoo Answers非常受欢迎，是当时互联网上最受欢迎的问答社区。后来Quora出现后，Yahoo Answers倒在了沙滩上，用户量和活跃度逐年下滑，直到2021年被关闭。

布莱恩·金陷入了沉默，这个问题非常难回答，因为老板现在让你给Quora打分，后续你做了知识问答社区之后，你的分数只能比Quora高，不能比Quora低。

“盖茨先生，我认为Quora至少能拿95分，甚至是99分。”布莱恩·金回答道，在这种时候给竞争对手更高的评价，就是给自己留后路。

比尔盖茨继续问道：“你负责微软的知识问答社区，能做到比Quora更高的分数吗？”

布莱恩停顿片刻后，大声回答道：“我的产品评分不会比Quora更低。”

高丽佬就是鸡贼，Quora已经在前面了，他照抄就能得到不比Quora差的产品。

比尔盖茨挥了挥手：“这同样没有意义，Quora有先发优势，我们做一款产品要想成为这个赛道最后的胜利者，必须要比Quora更优秀，才能把他们的用户吸引过来，如果只是复刻一款产品这没有任何意义。

而且以我对Newman的了解，他从来不避讳竞争，他一定有一系列的手段在等着其他竞争者。

我之所以问这个问题，是因为如果我们选择自己做Quora，那么会面临等到我们产品失败之后再去收购Quora，那它的价格会比现在高非常多。

现在我去找Newman谈，他会选择1亿美元，好吧他不会接受这个价格，5亿美元卖给我。

但是两个月之后去谈，这个价格有可能变成50亿美元，Newman就是有这样的魔力。

因此我们内部给伱的试错成本不只是程序开发人员、产品经理、测试人员等等两个月的工资，而是损失掉的机会成本。