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第一百零八章 没钱也要创造条件收购Quora（第2页）

最后才能进行收购。

这一系列的环节大概需要半年的时间，也是为什么周新在六月启动该项工作的重要原因。

如果等互联网泡沫破裂，上市公司是可以不认账，宁愿缴纳违约金都拒绝执行交易的情况不是没有发生过。

“暂缓收购broadcast一事，我们必须把全部的精力放在收购Quora上来，和Quora相比，broadcast的价值有限。”

“我赞同，无论是用户数还是盈利方式，都远无法和Quora相比，Quora已经找到了稳定的盈利模式，离这个目标还很远。

和Quora之间的差距好比李维斯和爱马仕的差距，而且爱马仕的价格只有李维斯的三倍。

我们有什么理由去收购？”

“可是我们已经发了公告。”

“我们可以发公告撤回这件事，投资者们完全会理解我们，有Quora可以收购谁还会想收购？”

雅虎在得到周新有意出售Quora之后，整个公司都开始迅速运转起来，之前原本定想下来的收购案很多都按下了暂停键。

雅虎收购broadcast，这也是周新带来的蝴蝶效应，这笔本来应该发生在1999年4月的著名收购案，雅虎以67亿美元的价格收购了broadcast。

broadcast是一家互联网广播公司，专门在互联网上为用户提供体育广播服务，受到带宽限制，只能提供声音的直播，有点类似后世的虎扑。

这样一家只有67万用户的公司，如果不是受到周新的影响，将以每个用户一万美元的价格卖给雅虎。

为什么周新推迟了这件事，因为周新创办的企业无一例外都实现了盈利，这让硅谷的投资者和企业家们认识到互联网也是能盈利的，大家对盈利的重视程度得到提高。

而broadcast又是一家严重亏损的上市公司，1998年全年收入只有510万美元，净亏损是1.853亿美元。

雅虎内部一直有声音表示broadcast绝对不值67亿美元，在Quora表示接受收购之后，反对收购broadcast的声音来到了最大。

也确实如此，这笔收购被后世誉为硅谷史上最差劲的10笔交易之一。

“刚刚我们经过了董事会决议，将暂停所有交易，把所有精力都放在收购Quora上面来，这是我们这段时间最重要的目标，由我亲自负责。”杨致远走进会议室说。

杨致远虽然不是总裁，但是作为董事会成员，投票权比例不低的大股东，他的话语权显然要比总裁来的高。